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  • QC検定®3級　合格　「必勝メモ」＋「必勝ドリル」＋「品質管理入門」をセット販売します！

    QC検定®3級　合格　「必勝メモ」＋「必勝ドリル」＋「品質管理入門」をセット販売します！

    ★ 本記事のテーマ

    QC検定®3級　合格　「必勝メモ」＋「必勝ドリル」＋「品質管理入門」をセット販売します！
    • ①「必勝メモ」のご紹介
    • ➁「必勝ドリル」のご紹介
    • ➂「品質管理入門」のご紹介
    • ④購入方法
    1. 必勝メモ⇒重要なポイントをシンプルにまとめたもの
    2. 必勝ドリル⇒頻出問題をわかりやすく解説＆何度も演習して自分で考える力が付く問題集
    3. 品質管理入門⇒難解な用語を学生時代の思い出を振り返りながらわかりやすく解説
    一夜漬けで合格する試験でもあるが、
    端折らず品質管理・統計学・ISO9001の本質を
    しっかり学んでほしいです。
    QC検定®3級から
    品質管理への興味、業務への効果を生み出すために
    QCプラネッツとしっかり勉強していきましょう。
    ●商標使用について、
    ①ＱＣ検定®と品質管理検定®は、一般財団法人日本規格協会の登録商標です。
    ➁このコンテンツは、一般財団法人日本規格協会の承認や推奨、その他の検討を受けたものではありません。
    ➂ＱＣプラネッツは、ＱＣ検定®と品質管理検定®の商標使用許可を受けています。

    ①「必勝メモ」とは

    商品のご紹介

    QC検定®3級に必要な数式、用語を
    シンプルにまとめています。
    ですが、
    単なる暗記ではなく、その意味もしっかり理解するように
    試験勉強していただきたいです。

    計算問題は簡単

    QC検定®2級、１級に比べて、圧倒的簡単ではありますが、
    実務でよく使う

    1. 平均
    2. 分散
    3. 正規分布

    はしっかりおさえましょう。

    正規分布表の使い方より、
    正規分布表がある理由はわかっていますか？

    用語問題は不慣れだから難しい

    QC検定®3級に必要な用語はすぐ暗記できるが、
    試験後すぐ忘れる。
    それじゃあ、意味がない！
    単なる暗記ではなく、その意味もしっかり理解して実務に活かせるように
    試験勉強していただきたいです。
    QC検定®3級の「必勝メモ」
    で、品質管理への興味、業務への効果を生み出すために
    端折らず、意味まで理解しましょう。

    ➁「必勝ドリル」の内容を解説！

    ポイントは次の３点です。

    1. 計算結果から何が言えるかを考える問いまで用意！
    2. 式や図表から何が言えるかを考える問いを用意！
    3. 用語問題は説明問題を用意！

    丸暗記では通用しない

    QC検定®3級の試験範囲は丸暗記でも勝てますが、すぐ忘れるので、実務に活かせません！それじゃ、意味がない！

    試験合格も大事だけど
    ちゃんと身に着けたどうか？
    つまり、
    力量向上したかどうか（⇒この意味をしっかりと自分で訳せますか？）

    を考慮して、ドリル問題を作りました。

    このドリル問題で苦労しましょう！
    その方が、品質管理の力量が向上し、より高い級の受験が見えてきますし
    実務に活かせる！

    問題

    【１】基本統計量と改善提案
    【２】ばらつき指標の評価
    【３】ヒストグラムを活用した課題解決
    【４】確率分布
    【５】正規分布の式
    【６】正規分布とサンプリング
    【７】工程能力指数の値と判断基準
    【８】管理図の評価基準を見直す
    【９】QC７つ道具を活用した課題解決提案
    【１０】ヒストグラムの注意点
    【１１】相関係数からわかること
    【１２】相関関係と因果関係は同じでよいか？
    【１３】チェックシートの実践
    【１４】新QC７つ道具の用途と活用例
    【１５】QMS,ISO9001用語を自分の言葉で説明
    【１６】方針管理、日常管理の説明問題
    【１７】再発防止、未然防止
    【１８】ISO9001 2015の概要と取得の効果
    【１９】検査方法
    【２０】その検査自体の評価
    概略をみればわかりますが、一筋では解けない、自分の言葉で説明したり、考えさせる問を用意しています。

    ➂「品質管理入門」のご紹介

    本テキストを作った思い

    この問いを同僚から聞かれたら、自分の言葉で解説できますか？

    我々のチームの品質マネジメントシステムをどうすればよりよくなるのかを試験受けたから教えてよ！

    どう答えます？

    顧客満足を重視するためのリーダーシップをとり、
    品質方針と目標を整合させるようにコミットメントし、
    関係性管理できるように最適なプロセスアプローチができるための
    品質管理の７つの原理に従う、組織が大事だと思うよ！

    となりますかね？

    ・・・

    と思考停止になり、二度とあなたに質問が来なくなります。

    品質用語や概念をなるべく
    わかりやすく、
    人生で誰もが経験した
    部活、試験勉強、会社の仕事
    と具体的な状況の中で
    現状打破できるために何をするかを
    わかりやすく解説します。

    なので、

    難解な品質用語や概念がすぐわかる！
    QCプラネッツもそうでしたが、
    最初の勉強でつまづくところや
    苦労するところを知り尽くしていますので、
    そこをサポートできる商品です。
    試験対策のみならず、
    品質管理領域の専門性を高める
    おススメしたい商品です！

    目次

    第1章　はじめに

    第2章　自分の能力を高める方法　～学校のテスト編～
    (1) 成績が悪いと怒る親
    (2) 成績向上はしんどい
    (3) 成績向上するプロセス
    (4) 第2章のまとめ

    第3章　チームのレベルを高める方法　～学校の部活動編～
    (1) はじめに
    (2) 弱いチームの特徴をあげましょう。
    (3) 弱いチームを強いチームに変える
    (4) 強いチームと弱いチームの違い
    (5) 強いチームになるプロセス
    (6) 強いチームになるプロセスまとめ
    (7) 第3章のまとめ

    第4章　会社の収益を高める方法　～実践編～
    (1) はじめに
    (2) 低品質な会社の特徴をあげましょう。
    (3) 低品質な会社と高品質の会社の違い
    (4) 高品質の会社になる9つのプロセス
    (5) 高品質の会社になるプロセスまとめ
    計54頁

    ➃購入方法

    本ブログとメルカリとnote(予定)から販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    本ブログからのご購入

    ご購入いただけます。ご購入後、ＱＣプラネッツからアクセスサイト先（アクセスのみ可）をご案内いたします。データの拡散を防ぐため、ダウンロードと印刷は不可とさせていただきます。

    メルカリでの販売

    「QCプラネッツ」で検索ください。

    ここまで、読んでいただき、ありがとうございます。
    この記事も合格の秘訣をたくさん書きましたので、読むだけで数%は合格率が上がったはずです。

    まとめ

    「QC検定®3級　合格　「必勝メモ」＋「必勝ドリル」＋「品質管理入門」をセット販売します！」を解説しました。

    • ①「必勝メモ」のご紹介
    • ➁「必勝ドリル」のご紹介
    • ➂「品質管理入門」のご紹介
    • ④購入方法
  • 品質組織改革ができる問題集を販売します

    品質組織改革ができる問題集を販売します

    「品質組織改革や改善したいけど、なかなかうまく進まない！」など困っていませんか？

    そんな悩みを解決できる問題集を提供します！

    本記事のテーマ

    品質組織改革ができる問題集を販売します

    おさえておきたいポイント

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

    ①本問題集を作った思い・背景

    ●組織改革・改善が成功せず困っていませんか？
    ●「改善しないといけない」と皆言うけど、そこで止まってどうしたらよいか悩んでいませんか？
    ●「経営陣がやればいい」と諦めていませんか？

    と、日ごろから思っていませんか？

    品質組織改革ができる本問題集で練習しましょう。

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. ●５つのリアル事例を使って改善・改革のエッセンスを学べる！
    2. ●「成功事例」と「失敗事例」の両方を用意している。失敗事例はなかなか世に出ないのでＱＣプラネッツの体験談を出します！
    3. ●失敗事例も学べるからより成功確率が上がる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ７つの章から３２題があります。

    • 第1章　品質組織改革分析にあたり
    • 第2章 【ケース1】バルセロナのパン屋にできた　リーン現場改革
    • 第3章 【ケース2】サンデンSTQM挑戦物語
    • 第4章 【ケース3】明るい病院改革: 誰も泣かせない新しい経営(飯塚病院)
    • 第5章 【ケース4】老舗工場の働き方大改革！１００年企業の　ものづくりは人づくり ～５代目女性社長の奮闘記～
    • 第6章　【ケース5】QCプラネッツの体験談
    • 第7章　まとめ

    参考文献(ご購入ください)

    【ケース1】バルセロナのパン屋にできた　リーン現場改革

    【ケース2】サンデンSTQM挑戦物語

    【ケース3】明るい病院改革: 誰も泣かせない新しい経営(飯塚病院)


    【ケース4】老舗工場の働き方大改革！１００年企業の　ものづくりは人づくり ～５代目女性社長の奮闘記～

    【ケース5】QCプラネッツの体験談

    本ブログにあります（パスワード制限あり）

    自分で考える

    本問題集は自分で考える問いなので、模範解答はありません。何度も考え抜いてください。１つの正解を出すものではなく、何度も振り返る問題集です。

    是非、ご購入ください。

    ➃購入方法

    メルカリとnoteから販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    メルカリでの販売

    「QCプラネッツ」で検索ください。

    1500円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

    noteでの販売

    電子販売もしています。こちらへアクセスください。

    品質管理の品質組織改革ができる問題集
    （noteからもご購入いただけます）

    まとめ

    「品質組織改革ができる問題集を販売します」を販売します、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

  • 保護中: QCプラネッツの体験談

    保護中: QCプラネッツの体験談

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  • 品質管理の真因分析を鍛える問題集を販売します

    品質管理の真因分析を鍛える問題集を販売します

    「トラブルの真因分析がうまくできず、再発防止や未然防止ができない！」などで困っていませんか？

    そんな悩みを解決できる問題集を提供します！

    本記事のテーマ

    品質管理の真因分析を鍛える問題集を販売します

    おさえておきたいポイント

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

    ①本問題集を作った思い・背景

    ●本当に正しい真因を特定できていますか？
    ●真因分析して対策したのに事故・トラブルが再発していませんか？
    ●真因分析結果が真実からズレるのはなぜ？

    と、日ごろから思っていませんか？

    でも、どのように分析すれば
    真因が的確に特定されて
    再発防止、未然防止策を講じれるのだろうか？

    と思うあなたへ

    品質管理の真因分析を鍛える本問題集で練習しましょう。

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. 真因分析をする前段階としての姿勢や環境構築の大切さをお伝えします。
    2. 的確に真因を当てる２つの思考法を紹介！
    3. 真因が事実からズレるポイントを紹介！
    4. 分析手法に頼らずに自分の思考力で真因がわかるようになれる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ３つの章から３０題があります。

    1. 真因分析の肝
    2. 真因分析の分析方法
    3. 演習問題
    結論をいうと、どの章も
    思考力が必須

    解説も充実!

    丁寧な解説ページやQCプラネッツのブログ記事を活用してわかりやすく解けますので、ご安心ください。

    是非、ご購入ください。

    ➃購入方法

    メルカリとnoteから販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    メルカリでの販売

    「QCプラネッツ」で検索ください。

    1500円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

    noteでの販売

    電子販売もしています。こちらへアクセスください。

    品質管理の真因分析が向上できる問題集
    （noteからもご購入いただけます）

    まとめ

    「品質管理の真因分析を鍛える問題集」を販売します、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

  • 品質管理の分析力・プレゼン力・ネゴ力が向上できる問題集を販売します

    品質管理の分析力・プレゼン力・ネゴ力が向上できる問題集を販売します

    「データ分析がうまくできない！、プレゼン資料ができない！、相手にうまく動いてくれない！」などで品質改善が進まず困っていませんか？

    そんな悩みを解決できる問題集を提供します！

    本記事のテーマ

    品質管理の分析力・プレゼン力・ネゴ力が向上できる問題集を販売します

    おさえておきたいポイント

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

    ①本問題集を作った思い・背景

    品質管理業務に必須なスキルだけど
    ●「だから何なの」な分析をしている
    ●何が言いたいのかわからないプレゼンしている
    ●相手が適切に動いてくれない
    全然品質改善しない！

    と、日ごろから思っていませんか？

    品質管理業務では
    ●分析力
    ●プレゼンテーション能力
    ●交渉力
    は必須

    でも、どうでしょうか？

    品質管理部門のリアルはライン部門から外れた2軍メンバーや相手にしたくない不思議ちゃんが多い部門であることも事実
    ホンモノの品質管理技術者になりたいなら
    必須スキルを鍛え上げよ！
    本問題集で練習しましょう！

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. イケてない分析とイケてる分析は何がちがうのかがわかる
    2. イケてないプレゼンとイケてるプレゼンは何がちがうのかがわかる
    3. 相手を動かすネゴ力がわかる
    4. ちゃんと汗かいて努力しよう！
    5. テクニック以上に人間力を鍛え上げられる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ３つの章から３５題があります。

    1. 定量分析
    2. プレゼンテーション
    3. ネゴシエーション
    結論をいうと、どの章も
    思考力が必須

    イケてない分析・プレゼン・ネゴだということは、思考力が低いということ。だから鍛え上げましょう。

    解説も充実!

    丁寧な解説ページやQCプラネッツのブログ記事を活用してわかりやすく解けますので、ご安心ください。

    是非、ご購入ください。

    ➃購入方法

    メルカリとnoteから販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    メルカリでの販売

    「QCプラネッツ」で検索ください。

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    2000円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

    noteでの販売

    電子販売もしています。こちらへアクセスください。

    品質管理の分析・プレゼン・ネゴ力が向上できる問題集
    （noteからもご購入いただけます）

    まとめ

    「品質管理の分析力・プレゼン力・ネゴ力が向上できる問題集を販売します」を販売します、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

  • 品質管理の文章力向上できる問題集を販売します

    品質管理の文章力向上できる問題集を販売します

    「品質管理業務って結構文章書くことがあるけど、文章が下手で何度も書き直しさせられている」など困っていませんか？

    問題内容を説明します。

    本記事のテーマ

    品質管理の文章力向上できる問題集を販売します

    おさえておきたいポイント

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

    ①本問題集を作った思い・背景

    ●国語が苦手だったから文章が下手
    ●技術屋でも結構文章作成する場面が多い
    ●文章の書き方って知らない
    ●理解しない読み手が悪い！

    と、日ごろから思っていませんか？

    学生時代の国語の試験で、一度も偏差値50を超えたことが無いQCプラネッツも30代まではそう思っていました。

    でも、どうでしょうか？

    国語の偏差値が低いQCプラネッツが書いた文章は意外と読めるでしょう！
    理由は簡単！
    文章の書き方を自分で訓練してきたからです！

    もちろん、MBAでクリティカルシンキングとか、論理思考を高める講義を自腹投資したのもあります。

    でも、簡単！
    自分で訓練すればどなたでも良い文章が書けます！
    本問題集で練習しましょう！

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. あなたの現状の文章力がわかる！
    2. 悪文と良文の違いがわかる！
    3. 伝わりやすい文章の書き方が分かる！
    4. 資格試験の論述問題対策に活かせる！
    5. 実務で相手を説得しやすく・うごかしやすくなる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ６つの章から４７題があります。

    1. あなたの文章力をチェック
    2. 伝わらない文章は何が悪いのか？を理解する
    3. 伝わりやすい良い文章を作る
    4. 自分で伝わる文章を作る１（情報を整理する）
    5. 自分で伝わる文章を作る１（自分でロジックを作る）
    6. QC検定®１級論述問題対策
    よく考えて、たくさん文章を書いて
    相手に読んでもらい、フィードバックをもらうことが大事です。

    演習問題において、あえて模範解答を設けていませんが、ＱＣプラネッツに送付いただければ添削させていただきます。

    ●商標使用について、
    ①ＱＣ検定®と品質管理検定®は、一般財団法人日本規格協会の登録商標です。
    ➁このコンテンツは、一般財団法人日本規格協会の承認や推奨、その他の検討を受けたものではありません。
    ➂ＱＣプラネッツは、ＱＣ検定®と品質管理検定®の商標使用許可を受けています。

    解説も充実!

    丁寧な解説ページやQCプラネッツのブログ記事を活用してわかりやすく解けますので、ご安心ください。

    是非、ご購入ください。

    ➃購入方法

    メルカリとnoteから販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    メルカリでの販売

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    品質管理の文章力

    1500円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

    noteでの販売

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    品質管理の文章力向上できる問題集
    （noteからもご購入いただけます）

    まとめ

    「品質管理の文章力向上できる問題集」を販売します、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

  • 品質管理MBA問題集を販売します

    品質管理MBA問題集を販売します

    「品質管理の仕事がうまく行っていない、改善が思うように進まない」など困っていませんか？

    問題内容を説明します。

    本記事のテーマ

    品質管理MBA問題集

    おさえておきたいポイント

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

    ①本問題集を作った思い・背景

    ●経験がないと品質管理業務ができないと思い込んでいませんか？
    ●若手が品質管理ができるわけがないと思い込んでいませんか？

    ●技術経験があれば品質管理業務ができると思い込んでいませんか？不十分ですよ！
    ●品質管理はただのスタッフ業務にすぎないと保身に留めていませんか？⇒経営改革の礎ですよ！
    品質管理　＝　経営　×　技術
    技術畑に何年もいる中堅・シニアが多いが、経営(MBA)の基礎は必須だし、これがあれば未経験でも品質管理業務はしっかりできる！
    品質管理はＭＢＡ要素が必要
    それを知らない人がほとんどなので、
    今回、唯一無二な問題集を作りました！

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. 経営を意識した品質管理に取り組める！
    2. ＩＳＯ９００１の要求事項がもっとわかりやすく理解できる！
    3. 品質は人を動かす泥臭い仕事・人や組織を動かしやすくなる！
    4. ホンモノの品質管理のプロになれる！
    5. 質の高い品質管理リーダや指導者になれる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ３つの章から２５題があります。

    1. 意外と知らない品質コストの帳簿方法とコスト削減方法
    2. ISO9001をマーケテイング思考から理解する
    3. 最重要な組織論とリーダーシップ
    本問題集はＱＣプラネッツの実経験をもとに作成しています。ここまで完成された問題集は他にはありません。

    解説も充実!

    丁寧な解説ページやQCプラネッツのブログ記事を活用してわかりやすく解けますので、ご安心ください。

    是非、ご購入ください。

    ➃購入方法

    本ブログとnoteから販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    本ブログでの販売

    mba
    [asp_product id=”21482″]

    1500円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

    noteでの販売

    電子販売もしています。こちらへアクセスください。

    品質管理ＭＢＡ問題集
    （noteからもご購入いただけます）

    まとめ

    「品質管理MBA問題集」を販売します」、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

  • 品質管理の心得を鍛える問題集を販売します。

    品質管理の心得を鍛える問題集を販売します。

    「品質管理の仕事がうまく行っていない、改善が思うように進まない」など困っていませんか？

    問題内容を説明します。

    本記事のテーマ

    品質管理の心得を鍛える問題集

    おさえておきたいポイント

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

    ①本問題集を作った思い・背景

    ●組織改善へ本気で業務に取り組んでいますか?
    ●自らしんどい状況に追い込めていますか？
    ●周囲環境に流されていませんか？
    ●上司の顔色を伺っていませんか？
    本気で組織の品質問題に取り組むため心得を鍛え上げる本気の問題集を作成しました。
    品質管理業務のプロになるための心得を５つ挙げて、良書の力も借りつつ、組織の課題を改善・解決できるように成長できます！
    生半な気持ちから本気で取り組むために
    自分としっかり向き合える
    唯一無二な問題集です！

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. 品質管理の心得を学ぶことができる
    2. 自分自身で日々の業務を振り返ることができる
    3. 日々の改善活動でうまく進んでいない理由を考える力が養える
    4. 時には優しく、時には厳しいあなたになれる！
    5. ただの組織の１人か、それともホンモノの品質管理のプロを歩むのかをじっくり考えることができる
    6. 改善したいけど、なかなかうまくできない相手をどうやって改善に導くことができるかがわかる！
    7. 強いあなたになり、指導もできる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ２４題の問題内容と単元を紹介します！

    章 問題 内容
    – – はじめに（５つの心得と本問題集の学習方法）
    1 1 なぜ品質管理に心得が必要なのか？
    2 2 心得がないと何がマズイのか？
    2 3 心得のベースとなるISO19011
    2 4 心得があなたにあるか？
    2 5 あなた自身を振り返る
    2 6 やさしいとは？
    2 7 相反事象の対応方法
    2 8 心の鍛え方
    2 9 組織の中での行動規範
    3 10 良書から心得を磨く
    4 11 心得を鍛えるケース１
    4 12 心得を鍛えるケース２
    4 13 心得を鍛えるケース３
    4 14 心得を鍛えるケース４
    4 15 心得を鍛えるケース５
    4 16 心得を鍛えるケース６
    4 17 心得を鍛えるケース７
    4 18 心得を鍛えるケース８
    4 19 心得を鍛えるケース９
    4 20 心得を鍛えるケース１０
    4 21 心得を鍛えるケース１１
    4 22 心得を鍛えるケース１２
    4 23 心得を鍛えるケース１３
    4 24 心得を鍛えるケース１４
    – – 最後に

    ●どんな心得が必要か？を考える
    ●自分自身としっかり向き合う
    ●良書をいくつか読む。著者たちもあなたと同様に悩んできた
    ●心得を醸成させる
    ●それでも、現実は理想に比べてはるかに低い。磨いた心得をもって現実を受け入れ、改善できるかをチェックする
    ●問題集が解き終えても、ずっと、心得をアップデートし続ける

    QCプラネッツも日々の業務で戦っています。共に戦えば孤独ではないですよね！

    解説も充実!

    丁寧な解説ページやQCプラネッツのブログ記事を活用してわかりやすく解けますので、ご安心ください。

    是非、ご購入ください。

    ➃購入方法

    メルカリとnoteから販売しております。
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    2000円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

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    品質管理の心得を鍛える問題集
    （noteからもご購入いただけます）

    まとめ

    「品質管理の心得を鍛える問題集」を販売します」、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①本問題集を作った思い・背景
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃購入方法

  • 品質不正問題をしっかり解けるための重要問題集を販売します

    品質不正問題をしっかり解けるための重要問題集を販売します

    「品質不正を勉強してもわからない、頭に入らない！」、など、困っていませんか？

    こういう疑問に答えます。

    本記事のテーマ

    「品質不正問題をしっかり解けるための重要問題集」を販売します
    • ①品質不正はなぜ起こるか正しく分析できていますか？
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃【問題集ご購入方法】

    記事の信頼性

    記事を書いている私は、QCをすべて研究して究めました。
    さらに、ブログで３０社以上品質不正を深く分析し、その経験をまとめた
    実務で十分活用できる品質不正を深く分析できる問題集を作りました！

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    ①品質不正はなぜ起こるか正しく分析できていますか？

    他人事じゃないでも品質不正がいまいちわからない

    ●他人事ではすまされない！でもどうすればよいかわからない
    ●品質不正をないがしろにするとどうなるか？わからない
    ●不正しない個人が集まる組織がなぜ不正するのか？
    ●報告書、メディア情報がたくさんあるが、結局何が原因なのかが完全にはわからないからスッキリしない！
    ●報告書が提示する再発防止策はたくさんあるが、本当に再発防止できるのか？
    ●その組織が品質不正した真因を自分で深く正しい分析したい
    ●品質不正事例をたくさんあつめたい！
    ●品質不正から経営課題やその組織の本当の問題が知りたい！
    ●再発防止がなぜできない企業があるのか知りたい！
    ●今後も新たな不正問題が出て来るが、すぐに真因を特定できるようになりたい！

    と願望あるけど、正しく的確に分析して、未然防止につなげたいけど、なかなか難しいから困りますよね

    品質不正はニュース、新聞などのメディアなり、企業からの品質不正報告書が何百ページにわたって書いているなど、情報は豊富だけど、そこから本当に知りたい真因や課題が的確に見抜けない！
    何十社も品質不正事例があるので、
    品質不正を深く正しく分析できて、
    自組織の未然防止に役立つ問題集がないのか！
    という思いから今回、
    問題集を作成しました！

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. 不正しない個人が集まる集団が不正する理由を深く考えることができる
    2. 不正に走る圧力・黒幕が何か？が３０社以上の分析からわかる
    3. ＱＣＤバランスモデルを使って品質不正問題を的確に解ける
    4. 再発防止策は万全か？なぜ再発するのか？も理解できる
    5. 品質不正した企業事例を使って演習できる
    6. 本演習問題を解けば、今後新たな組織・企業が品質不正を報告してもすぐに真因や背景がわかる
    7. だから、自組織に展開すれば未然防止に役立つ
    8. 品質不正にかかる費用は数億円。本問題集を買えばその巨額損失が減らせる！

    本問題集1,500円お買い上げいただき、勉強して自組織に展開して数億円の損失が防げたら、コスパ数万倍ですからね。マジで！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ３３題の問題内容と単元を紹介します！

    問題文も公開します。
    品質不正を考えやすくするために流れを意識して作っております！

    30社以上の豊富な品質不正事例を演習

    章 第 問題
    1 1 品質不正問題を真剣に取り組まなければどうなるか？　その１
    1 2 品質不正問題を真剣に取り組まなければどうなるか？　その２
    1 3 品質不正問題を真剣に取り組まなければどうなるか？　その３
    2 4 品質不正の情報収集方法とその注意点
    2 5 不正のトライアングルモデルは十分か？
    2 6 品質不正報告書の原因と再発防止策で十分か？
    2 7 数百、千ページにもわたる品質不正報告書を速く読み取る方法
    3 8 不正する社員は必ず数％はいる。
    3 9 悪意ない個人集団が品質不正に陥るのはなぜか？
    3 10 不正せざるを得ない真因とは何か？
    4 11 ＱＣＤモデル
    4 12 品質不正が起こるパターン
    4 13 品質不正が起こるパターン①
    4 14 品質不正が起こるパターン➁
    4 15 品質不正が起こるパターン➂
    4 16 品質不正が起こるパターン➃
    4 17 品質不正が起こるパターン➄
    4 18 あなたが所属する組織では、不正温床はないか？
    5 19 ケース１　小林化工から品質不正を学ぶ
    5 20 ケース２　日医工の品質不正を学ぶ
    5 21 ケース３　ジャムコの品質不正を学ぶ　
    5 22 ケース４　スバルの品質不正を学ぶ
    5 23 ケース５　日産自動車の品質不正を学ぶ
    5 24 ケース６　神戸製鋼の品質不正を学ぶ　
    5 25 ケース７　三菱電機の品質不正を学ぶ
    5 26 ケース８　フォルクスワーゲンの品質不正を学ぶ
    5 27 ケース９　ビッグモータの品質不正を学ぶ　
    5 28 ケース１０　三菱自動車の品質不正を学ぶ
    5 29 ケース１１　２０２３年度に発生した品質不正ケースを学ぶ　
    6 30 三菱電機の品質不正から
    6 31 三菱自動車の品質不正は再発防止できるか？
    7 32 品質監査で不正は見抜けるか？
    7 33 品質不正に巻き込まれないために

    ３３問をしっかり解いていきましょう。

    問題を公開します！

    不安な問いがないかどうか、チェックしましょう。１つでも解けない、不安な問いがあればご購入いただき、一緒に勉強しましょう！

    第１章 なぜ品質不正問題が大事なのか？

    【１】品質不正問題を真剣に取り組まなければどうなるか？　その１

    　2000年に起きた、「雪印集団食中毒事件」はなぜ発生したのか？　なぜ被害が拡大したのか？　組織は不正発覚後どうなったか？　を確認せよ。

    【２】品質不正問題を真剣に取り組まなければどうなるか？　その２

    　2007年に起きた、「船場吉兆不祥事事件」はなぜ発生したのか？　組織は不正発覚後どうなったか？　なぜ、数ある吉兆グループの中、船場吉兆だけが不正にはしってしまったのか？　を確認せよ。

    【３】品質不正問題を真剣に取り組まなければどうなるか？　その３

    　2016年に起きた、「タカタのエアバックの品質不正」はなぜ発生したのか？　組織は不正発覚後どうなったか？　を確認せよ。

    第2章 品質不正の情報収集と分析方法

    【４】品質不正の情報収集方法とその注意点

    　ある組織・企業に品質不正問題が発覚した際、どうやって情報収集するか、また、その収集するときに気を付けるべきことを挙げよ。さらに、どんなマインドで品質不正問題をしらべるべきか？

    【５】不正のトライアングルモデルは十分か？

    　不正のトライアングルモデルは有名であるが、ＱＣプラネッツからすると甘い！と感じる。
    不正のトライアングルにふさわしい３つの用語をあなたも考えて提案せよ。

    【６】品質不正報告書の原因と再発防止策で十分か？

    　品質不正報告書を１つ調べて読んでもらい、
    (1) 再発防止策としてどんなものがあるかいくつか例示せよ。
    (2) (1)の対策群で本当に再発防止になるか、考えよ。

    【７】数百、千ページにもわたる品質不正報告書を速く読み取る方法

    　三菱電機の品質不正報告書は４つあり全部で、965ページある。それを速く重要な箇所を抜き出して報告書以上に真因を見抜くにはどうしたらよいか？
    【報告書】



    第3章 組織員に悪意はあるか？

    【８】不正する社員は必ず数％はいる。

    　品質不正に限らず、不正する社員は数％必ずいる。会社の金銭の着服、商品や備品の横領、インサイダー取引など、たくさんあり、社員のコンプライアンス強化が必須である。この不正行為と品質不正の因果関係・相関性は有るかどうか考えよ。

    【９】悪意ない個人集団が品質不正に陥るのはなぜか？

    　【８】のように悪意ある個人は少なく、組織が個人的な処罰で済む。しかし、悪意ない個人集団や組織がなぜ品質不正に走ってしまうのか？を説明せよ。

    【１０】不正せざるを得ない真因とは何か？

    　【９】不正しない個人が集まる集団が不正に走らせる“異常”とは具体的にどんなものがあるか、想像せよ。

    第4章 QCDバランスモデルを使って品質不正を深く分析

    【１１】ＱＣＤモデル

    　ＱＣＤモデルとは何か？　ＱＣＤはそもそもバランスするものか？　ＱＣＤのバランスが崩れるとなぜ品質不正が起こるのかを考えよ。

    【１２】品質不正が起こるパターン

    　品質不正を起こす組織・企業が後を絶たないが、その原因はある程度グルーピングできる。
    そのグルーピングできるモデルをいくつか挙げよ。

    【１３】品質不正が起こるパターン①

    　急成長する市場にいる企業や急成長する企業において、品質不正の温床になる傾向が高い。それはなぜか？

    【１４】品質不正が起こるパターン➁

    　自動車メーカの、品質不正報道の後が経たない。特に品質検査の改ざん、無資格検査員が原因であることが多い。それはなぜか？

    【１５】品質不正が起こるパターン➂

    　２０２２年は三菱電機の品質不正が目立った。でもよく考えると、シャアも高く、高収益企業にもかかわらず、なぜ全社的な品質不正へ陥っていたのか？

    【１６】品質不正が起こるパターン➃

    　フォルクスワーゲン、赤福など企業の過去の品質不正を振り返ると、業種、企業規模は違うが、原因は同じであり、それは経営者の絶対的支配がある場合に品質不正が起こりやすいことである。これはどういう意味か？考えよ。

    【１７】品質不正が起こるパターン➄

    　三菱自動車は何度も品質不正を起こす組織・企業であるが、それはなぜか？　なぜ再発防止できないのか？

    【１８】あなたが所属する組織では、不正温床はないか？

    　品質不正が起こるメカニズムについて、５つモデルを解いてきた。それをもとに、あなたが所属する組織・企業では品質不正になるうるリスクはどれくらいかるかを考えよ。

    第5章 品質不正の事例から分析

    【１９】ケース１　小林化工から品質不正を学ぶ

    　小林化工の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２０】ケース２　日医工の品質不正を学ぶ　

    日医工の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２１】ケース３　ジャムコの品質不正を学ぶ

    ジャムコの品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２２】ケース４　スバルの品質不正を学ぶ

    スバルの品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２３】ケース５　日産自動車の品質不正を学ぶ

    日産自動車の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２４】ケース６　神戸製鋼の品質不正を学ぶ　

    神戸製鋼の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２５】ケース７　三菱電機の品質不正を学ぶ　

    三菱電機の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２６】ケース８　フォルクスワーゲンの品質不正を学ぶ　

    フォルクスワーゲンの品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２７】ケース９　ビッグモータの品質不正を学ぶ

    　

    ビッグモータの品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２８】ケース１０　三菱自動車の品質不正を学ぶ　

    三菱自動車の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    【２９】ケース１１　２０２３年度に発生した品質不正ケースを学ぶ　

    以下の企業の品質不正事例を調べ、品質不正の真因と本当に再発防止できる施策を提案せよ。

    ●2023/10/24　沢井製薬の品質試験不正
    ●2023/9/7　菓子メーカー（シャトレーゼ子会社、菜花堂社）で起きた賞味期限の書き換え
    ●2023/5/29　化学メーカー（東洋スチレン社）で起きた品質不正
    ●2023/5/22　メーカー（トヨタグループ、愛知製鋼社）で起きた品質不正
    ●2023/5/19　メーカー（日立Astemo社）で起きた品質不正で調査報告書を公表
    ●2023/5/3　インフラ業界（熊谷組社など4社が行う、北海道新幹線のトンネル工事）で起きた検査不正
    ●2023/4/28　製造業（ダイハツ工業社）で起きた検査不正
    ●2023/3/29　製造業（日本軽金属HD社）で起きた検査不正
    ●2023/3/25　製造業（川崎重工子会社の川重冷熱工業社）で起きた検査不正
    ●2023/3/16　インフラ業界（大成建設社）で起きた施工不良
    ●2023/2/24　製造業（ニプロファーマ社）で起きた検査不正

    【３０】三菱電機の品質不正から

    三菱電機の品質不正において、本当に再発防止できるといえるか評価せよ。

    【３１】三菱自動車の品質不正は再発防止できるか？

    三菱自動車の品質不正再発防止が本当にできるにどうしたらよいか？提言せよ。

    第7章 自組織が品質不正に巻き込まれないための施策

    【３２】品質監査で不正は見抜けるか？

    　品質監査（ISO監査、内部監査、第２者監査）など毎年実施しているが、品質不正はそこで見抜けるか？

    【３３】品質不正に巻き込まれないために

    　品質不正に巻き込まれないためにはどうすればよいか、考えよ。

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    ➃【問題集ご購入方法】

    本ブログとnoteから販売しております。
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    品質不正問題をしっかり解けるための重要問題集を販売します

    まとめ

    「品質不正問題をしっかり解けるための重要問題集」を販売します」、ご購入よろしくお願いいたします。

    • ①品質不正はなぜ起こるか正しく分析できていますか？
    • ➁問題集のメリット
    • ➂内容の範囲
    • ➃【問題集ご購入方法】

  • ISO9001 2015を自分のものにする応用問題集を販売します

    ISO9001 2015を自分のものにする応用問題集を販売します

    ★ 本記事のテーマ

    「ISO9001 2015を自分のものにする応用問題集」を販売します

    ★ 記事の信頼性

    記事を書いている私はQCをすべて研究して究めました。
    さらに、実務で組織のISO9001 担当で内部監査・外部審査経験も豊富です。
    究めた結果、実務で十分活用できるISO9001 2015を習得できる問題集を作りました！

    ①ISO9001 2015を事業に活かせていますか？

    なんちゃってISOな人になっていませんか？

    品質管理で飯食っている人のほとんどが、

    なんちゃってISOな人が多い

    こんな人を「なんちゃってISOな人」です

    1. 品質管理業務しているけど、ただの管理部門の不思議ちゃんにすぎない
    2. ISO9001 2015要求事項を理解しているだけで、何も組織は改善されていない
    3. ISO9001 2015要求事項をどう活用すれば、組織が有効的に改善するか？ポイントがわかっていない。品質用語を暗記だけしている
    4. ISO9001 2015を使って体系的に擬似体験できるような実践演習の経験がないから、周囲の見様見真似で誤魔化している！
    5. ISO9001 2015をつかってどうやって組織改善や改革を進めてよいかの勘所がわからない！
    6. ISO9001 2015を理解させる優れた演習や教材が無くて困っている！

    すいません。私の職場そのものです。

    ホンモノのISOな人になりませんか？

    組織は品質管理専門がいないから、なんちゃってでも誤魔化せるんですが、それでいいのか？誤魔化す人生でいいのか？とプロ意識があるはずです。

    ISOを活用し、組織で指導できれば立派に食べていけるんです！　ただその教科書や演習問題が無い！

    品質で飯食っているなら絶対解いて欲しい！
    ISO9001 2015　要求事項をどうやって組織に活かしていくかのポイントがわかる稀有な問題集です。
    ISOコンサルでもここまでの手の込んだ問題集は作っていません。

    そこで、今回
    舞台となる組織を仮定し、
    その組織の
    ●経営方針、品質方針、
    ●それに整合する品質目標、組織体制、力量、資源、コミュニケーション
    をすべて設計し、
    ●その組織が求めるISO9001の適用範囲を設定し、
    ●マネージメントレビューまでの一連の流れを
    すべて準備して演習問題集を作りました！

    でも、こういう問題集は作るのが大変だから、なかなか無いんですよね！
    でも、手間だから
    手間かけて問題集を作りました！
    だって、ISO9001 2015のスキルも磨けるし
    品質管理技術者としての勘所も磨ける！
    ＱＣプラネッツはこういうのを作らないといけないですよね！
    短時間で習得するための舞台を用意し、
    そこでの品質活動を設計し、どうやってISO9001 2015を満たすレベルにあげていくかを考える問題を通じて、ISO9001 2015を実践で活かせるスキルを磨くことができます。

    ➁問題集のメリット

    本問題集を学ぶメリット

    1. 2015を自分のモノにする！
    2. ISO9001 2015をベースに自分の組織を改善できるリーダーシップが磨ける
    3. 未熟な組織を使って演習するから、どこを改善すべきかが実践で習得できる！

    逆にデメリットは

    1. 勉強しないと習得できない
      ⇒それはしゃーない！ですよね(笑)

    是非、ご購入いただきたいです。
    次に、全問題の内容を紹介します！

    ➂内容の範囲

    問題集の全問題を紹介！

    ２０題の問題内容と単元を紹介します！

    問題文も公開します。
    1つでも説明に困る場合は、是非ご購入いただき、ISO9001 2015を自分のものにしましょう。
    演習問題の途中、ＱＣプラネッツに答案を提出いただき、この結果をみて、次の問題に進めるようになっていますので、必ず最後まで解いてください！ＱＣプラネッツも応援しながらの演習問題です！一緒に勉強していきましょう！

    ★第1章 I SO9001 ここがわからない

    ★【１】なぜケースメソッドでISO9001 2015を勉強するのか？

    　なぜケースメソッドでISO9001 2015を勉強するのか？　を考えよ。

    ★【２】ケーススタディ

    本問題集で取り扱う対象組織を確認せよ。
    本問題集では、家族二人三脚で経営している、地方都市にある学習塾とします。
    「●○塾」

    Aさんは人口１０万人程度の地方中心都市で理数系強い進学塾を経営している。
    教室は1か所(2教室、１教室定員20名)で事務１名、講師はAさんを含む３名
    10年以上、同じ教室で塾を経営していきた。

    中高数学、中高理科(高校物理)：Aさん
    高校化学、中学社会、中学国語、事務 　：１名（Bさん＝Aさんの妻）
    中高英語　１名（大学生バイトCさん＝　Aさんの長男）

    地域の高校生、中学生１００名が塾生として、
    地方から有名な国公立大、私立大を輩出してきた。

    さらに、教育の充実、知名度アップのためにISO9001 2015を導入したいと考えているが、何をしたらよいか？　授業の準備等で忙しく、ISOを十分検討する時間がなく、ISOのプロであるあなたを呼んだ。

    ★第2章 ISO9001 2015を取得するためにどんな文書が必要か

    ★【３】ISO90012015の適用範囲

    ISO9001 2015の適用範囲をどう設定するか、考えよ。

    ★【４】外部の課題、内部の課題

    ISO9001 2015の要求事項4.1において、「●○塾」の外部の課題、内部の課題を列挙せよ。

    ★【５】利害関係者(ステークホルダー)

    ISO9001 2015の要求事項4.2において、「●○塾」の利害関係者との関係性とは何かを列挙せよ。

    ★【６】品質方針

    ISO9001 2015の要求事項5.2において、「●○塾」の品質方針を作成せよ。

    ★【７】組織の役割、責任及び権限

    ISO9001 2015の要求事5.3において、「●○塾」の組織体制図を作成せよ。

    ★【８】品質目標

    ISO9001 2015の要求事項6.2において、「●○塾」の品質目標を作成せよ。

    ★【９】コミュニケーション

    ISO9001 2015の要求事項7.4において、「●○塾」のコミュニケーションを記録できる文書を１つ作れ。

    ★【１０】文書化した情報

    ISO9001 2015の要求事項7.5において、「●○塾」の文書化した情報について具体的に示せ。

    ★【１１】運用・プロセス

    ISO9001 2015の要求事項8において、「●○塾」が取得すべきプロセスとそれに該当する要求事項はどれか。

    ★【１２】外部から提供されるプロセス，製品及びサービスの管理

    ISO9001 2015の要求事項8.4において、「●○塾」の外部提供者のパフォーマンス評価事例を挙げよ。

    ★【１３】苦情・不適合

    ISO9001 2015の要求事項8.7において、「●○塾」の苦情・不適合をまとめたリストを作り、どんな内容があるかを挙げよ。

    ★【１４】顧客満足度

    ISO9001 2015の要求事項9.1.3において、「●○塾」の顧客満足度がわかる評価指標として、生徒からの満足度アンケートが挙げられるが、そのアンケートを作れ。

    ★【１５】内部監査

    ISO9001 2015の要求事項9.2において、「●○塾」の内部監査の監査実施結果報告書のフォーマットを作成せよ。

    ★第３章 ISO9001 2015　初めての内部監査

    ★【１６】内部監査実施

    ISO9001 2015の要求事項9.2において、「●○塾」の内部監査を実施する。初回内部監査はISOのプロであるあなたが監査するとする。第２章【３】～【１５】で作成した文書群においてそれぞれ、ISO9001 2015で要求する、適切性・妥当性・有効性の観点から、監査し、①良い点、➁改善の機会、➂不適合があればそれぞれ指摘せよ。内部監査結果は【１５】で作成した監査実施結果報告書にまとめよ。

    ★第４章 ISO9001 2015　内部監査後の継続的改善

    ★【１７】内部監査後の継続的改善

    あなたが【１６】の内部監査結果を受けた塾長のＡさんであれば、作成した各々の文書をどのように改善するか？　あなたなりに改善せよ。

    ★第５章 ISO9001 2015　マネージメントレビュー

    ★【１８】マネージメントレビューのインプット

    「●○塾」のBさんは、塾長のAさんに向けて、年度末にマネージメントレビューを実施するため、インプットに相当する報告資料を作るように指示された。あなたがBさんになったとして、第２章の【３】～【１５】で作成した文書をベースに報告資料を作成せよ。

    ★【１９】マネージメントレビューのインプット

    【１８】のマネージメントレビューのインプット資料をさらに改善したい。どう修正すればよいか、提案せよ。

    ★【２０】マネージメントレビューのアウトプット

    【１９】で改善されたマネージメントレビューのインプット資料を見て、塾長のBさんが出すべきマネージメントレビューのアウトプットである次年度に向けての指示事項は何か？を挙げよ。

    ２０問の一連の流れを解くと、
    ISO9001 2015の要求事項を使いこなせるようになり、
    自組織の改善施策への道筋も明解になります！

    ボリュームの多い演習問題ですが、身に着ければどの業界でも品質管理技術者として自信もって活躍できるはずです。

    解説も充実!

    丁寧な解説ページやQCプラネッツのブログ記事を活用してわかりやすく解けますので、ご安心ください。

    是非、ご購入ください。

    ➃【問題集ご購入方法】

    本ブログとメルカリとnoteから販売しております。
    「QCプラネッツ」で検索ください。

    本ブログからのご購入

    ご購入いただけます。ご購入後、ＱＣプラネッツからアクセスサイト先（アクセスのみ可）をご案内いたします。データの拡散を防ぐため、ダウンロードと印刷は不可とさせていただきます。

    メルカリでの販売

    「QCプラネッツ」で検索ください。

    2000円/1冊
    とさせていただきます。ご購入よろしくお願いいたします。

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    電子販売もしています。こちらへアクセスください。

    ISO9001 2015を自分のものにできる応用問題集を販売します

    まとめ

    「ISO9001 2015を自分のものにできる応用問題集」を販売します」、ご購入よろしくお願いいたします。

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