2023/12/11

【品質管理心得】➄成長する信念がわかる

品質管理心得

こういう疑問・悩みに答えます。

本記事のテーマ

悩みは成長痛の証です。そんなあなたをＱＣプラネッツは応援します。

• ①「【品質管理心得】➄成長する信念がわかる」がなぜ必要なのか？
• ➁楽な登山路、しんどい登山路どちらを選ぶ？
• ➂でも１人じゃ辛い
• ➃出世も大事だが、組織に対して何ができるかを問うべき

①「【品質管理心得】➄成長する信念がわかる」がなぜ必要なのか？

５つの品質管理心得

品質管理業務は基本

1. 結果が出るまで、数カ月・数年と時間がかかる
2. 周囲の応援は基本ない
3. あなたを阻害する雑音や誘惑が多い
4. 大事と皆わかっているがやりたくない、嫌われ役
5. 常に進化が求められる

などが要求されます。ただし、選ばれた人だけが悩めるものです。だから、心得をしっかり学んでブレないプロになってほしいです。

５つの心得は、関連記事のように

「品質管理業務で思うように進まず、悩んだり困ったりしていませんか？」あるべき理想へ組織改善したいが、周囲の不協力、反発、改善より昇進などの様々な邪心が組織にはあります。そんな状況下でも、あなたが目指すべき方向を示すための５つの心得を解説します。

• ①孤高になる覚悟
• ②相手への動機づけ
• ③冷静な客観視
• ➃待てる覚悟
• ➄成長する信念

の５つをＱＣプラネッツから提言しています。

5つ目は「➄成長する信念がわかる」

本記事は、5つ目の「成長する信念」です。

➁楽な登山路、しんどい登山路どちらを選ぶ？

しんどい方に本質が隠されている

あなたならどちらを選びますか？

そりゃ、楽な方を選ぶし、皆が通る方を選びますよね。

でも、しんどいけどね。

出世コースでは組織改善できるわけがない

じゃー、しんどい登山路を目指せばよいかというと、途中で挫折します。

改革・改善を提案しても、組織全体が中々前に進まない理由は、

ある問題で１名だけ正解で、９名が不正解とした場合
受験では１名が優秀として扱うが
組織はできない９名を正しいと評価する傾向が強い
数が多い方が勝ちやすいのは仕方がない。

ＱＣプラネッツの組織も
改善に必要なスキルを持った中間管理職がほぼいないし、まったくできない。なぜなら、そのスキルは出世コースには落ちていないから

こういう相手に改善を促すのが品質管理業務です。骨が折れる仕事ですし、こういう辛い仕事していますか？単に、言われてことだけやっているスタッフで終わっていませんか？

１０００本ノックを自分で受ける

本質を取りに行くには辛い登山路に挑まないといけないし、
それを楽な登山路を上る出世する人達へ意識改革しないと
組織改善はできません。ではどうやればできるのでしょうか？

そういうノックを受けて成長していますか？　何となく、上司の顔を伺って機嫌取りで終わっていませんか？

感情が出ないと本気じゃない

アンガーマネジメントとかいいますが、

プロの顔をしていますか？

➂でも１人じゃ辛い

１人じゃ辛い

基本１人では辛いです。同じ価値観や境遇にある仲間が１人でもいて、２人以上で改善改革を進めるとよいです。ＱＣプラネッツは２名体制で過去２回組織改革を進めて来ました。

1. どちらかがへばっても、どちらかがかばえる
2. 気が合わない相手がいたら、交代して応対すればたくさんの相手へ改善が促せる
3. 自分にはない視点や疑問点を仲間から教えてもらえる
4. 作業量が人数分増える
5. １人なら舐められるけど、複数なら相手もいい意味で怖がられる

などのメリットがあります。

チームを作るのが目的化しないよう注意です。本当は一匹オオカミで組織にツッコむくらいの気持ちが必要です。

叱ってくれる伴侶はいますか？

そして、仲間の良さは、

1. あなたを正しく叱ってくれる
2. あなたをもっと前、先へ踏む出せるように追い込んでくれる

という、正しい追い込みをしてくれる、仲間であることです。
仲間どうし、仲良くではなく、ビジネスパートナーとして
理路整然と意見交換して、高いビジョンを共有していくと改善改革が成功しやすくなります。

➃出世も大事だが、組織に対して何ができるかを問うべき

終わったときに、あなたは何ができたか？を胸張って言えるか？

品質管理業務としてプロを目指していきわけですが、ＱＣプラネッツが常に思っていることは、

長年勤めれば、役職も変わったり、役割も増えていきます。でも、それが何につながったのか？
を胸を張って答えられるようになりたい！

そのために、成長する信念が重要で、あえてみんなよりしんどい道を進みたいと考えています。

サラリーマンを取るか？プロを取るか？

でも、給料をもらって生活するのも必須。給料をもらうプロも大事です。
でも、そうなると、上司や経営陣の顔を伺いながら、うまく調整するだけの人で終わってしまう。

サラリーマンを取るか？プロを取るか？ あなたはどちらでしょうか？

品質という独特な専門職

また、品質は面白い専門職でもあり、

品質畑で経営陣まで上がることはほぼありません。経営陣で空いたポストに品質のトップにいることはたたありますが。

だから、品質職の究極は独立・転職です。
どの企業・組織に必ずある部門でもあり、監査、ＩＳＯ、コンサルもたくさんニーズがあります。

成長の先には、明るい未来が待っています。

まとめ

「【品質管理心得】➄成長する信念がわかる」をわかりやすく解説しました。

• ①「【品質管理心得】➄成長する信念がわかる」がなぜ必要なのか？
• ➁楽な登山路、しんどい登山路どちらを選ぶ？
• ➂でも１人じゃ辛い
• ➃出世も大事だが、組織に対して何ができるかを問うべき

品質管理心得

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