実践に関する記事一覧
品質の監査員の階級を作る方法がわかる
第一者監査、第二者監査、第三者監査では、監査リーダーが指揮をとります。しかし、 監査リーダーへの昇格基準の決め方がわかりません。そこで、本記事では、昇格基準について実務経験を もとにわかりやすく解説します。監査員のアサインと育成は結構手間です。ISO、品質管理関係の人は必見です。 - Page 8
品質の内部監査が初めての人への対応方法がわかる
初めて内部監査される・する人への対応方法を解説します。組織内で決まったことだからと指示せず、初めてで不安な人を安心させ、品質管理やISOに好感をもってもらうための工夫ポイントを実務経験から解説します。品質向上は、組織の人間関係にも影響します。ISO、品質管理関係の人は必見です。 - Page 8
品質の内部監査員の育成方法がわかる
品質管理の内部監査にて、監査員の育成方法を解説します。組織の成功のためには、品質管理やISOに詳しい人を組織内に育成させることが重要です。実務経験から監査員の育成のポイントを解説します。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
【簡単】品質監査ができるようになる
品質管理の内部監査にて、簡単に監査質疑ができる方法を解説します。ISO9001に頼らず、自分で考えた質疑をした方が組織のためであると実務経験からわかっています。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
取引先監査の監査する側・される側の関係がわかる
取引先監査の監査する側・される側の関係を解説します。監査のテクニック以外に、両者の関係や、監査当日の運用の難しさを実務経験をもとにわかりやすく解説します。近年、プロセスのほとんどを占める購買・取引がより重要になってきています。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
内部監査の監査する側・される側の関係がわかる
品質内部監査の監査する側・される側の関係を解説します。内部監査のテクニック以外に必要なスキルや監査の盛り上げ方を実務経験をもとにわかりやすく解説します。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
外部審査の審査する側・される側の関係がわかる
品質外部審査の審査する側・される側の関係を解説します。独立性を維持して、質の高い審査を継続し、自組織の品質の維持・向上にどうつなげていけばよいかを実務経験をもとにわかりやすく解説します。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
内部監査の進め方がわかる
品質内部監査の計画方法を解説します。全国に点在する組織への監査工程、監査員育成、スムーズに監査できるための留意点など、実務経験から重要なポイントを解説します。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
外部審査の計画がわかる
外部審査の計画どのようにやっているかを解説します。決められた工数内で審査計画し、外部審査員と数カ月前から計画を練っている裏側を紹介します。審査する側、審査される側も十分準備して質の高い審査になるポイントを解説します。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8
「品質監査はいつ実施するのがベストか」がわかる
品質監査の実施時期をいつがよいかを解説します。監査側、被監査側の動きに合わせつつ、監査間隔を一定にしたい事務局の３者思惑を考えることが重要です。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 8