品質監査で不適合を受けるとどうなるか？がわかる
品質監査で監査を受ける側が恐れる「不適合」を解説します。何をやったら「不適合」なのか？どれくらいの確率で「不適合」を受けてしまうのか？「不適合」を挽回する方法は何か？について実務経験をもとに解説します。ISOや品質管理担当は必見です。 - Page 3
品質監査で高評価がもらえるコツがわかる
品質監査で良い評価をもらえるコツを知っていますか？本記事では、高評価につながる組織の活動のコツについて実務経験をもとに解説します。ISO、監査する人、される人は必見です。 - Page 3
品質監査の評価を活かす方法がわかる
品質監査の評価の活かし方を知っていますか？改善効果が高めるために 監査側、被監査側、事務局側のやるべきポイントを実務経験から解説します。 評価を活かして組織力を強化しましょう。ISOや品質管理担当は必見です。 - Page 3
内部監査に必要なマインドがわかる
品質の内部監査で、悪い空気や口論になったりませんか？本記事では、良い監査結果につながるマインド・感情コントロールについて解説します。良い監査や分析の結果をもとに、被監査側が自発的な改善につながるポイントを実務経験から解説します。ISO、品質管理担当は必見です。 - Page 3
内部監査の緊張をほぐす方法がわかる
品質の内部監査で、緊張がほぐれる方法を知っていますか？監査する・される側と監査をとりまとめる事務局がやるべき緊張のほぐし方を実務経験から解説します。良い監査結果は、適度な緊張感で生まれます。ISOや品質管理担当の方は必見です。 - Page 3
内部監査の質疑ができる
品質の内部監査において、質疑とチェックするポイントを解説します。提示された文書や回答からどう評価するかを実務経験からわかりやすく解説します。ISOや品質管理担当の人は必見です。 - Page 3
品質の監査員の階級を作る方法がわかる
第一者監査、第二者監査、第三者監査では、監査リーダーが指揮をとります。しかし、 監査リーダーへの昇格基準の決め方がわかりません。そこで、本記事では、昇格基準について実務経験を もとにわかりやすく解説します。監査員のアサインと育成は結構手間です。ISO、品質管理関係の人は必見です。 - Page 3
品質の内部監査が初めての人への対応方法がわかる
初めて内部監査される・する人への対応方法を解説します。組織内で決まったことだからと指示せず、初めてで不安な人を安心させ、品質管理やISOに好感をもってもらうための工夫ポイントを実務経験から解説します。品質向上は、組織の人間関係にも影響します。ISO、品質管理関係の人は必見です。 - Page 3
品質の内部監査員の育成方法がわかる
品質管理の内部監査にて、監査員の育成方法を解説します。組織の成功のためには、品質管理やISOに詳しい人を組織内に育成させることが重要です。実務経験から監査員の育成のポイントを解説します。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 3
【簡単】品質監査ができるようになる
品質管理の内部監査にて、簡単に監査質疑ができる方法を解説します。ISO9001に頼らず、自分で考えた質疑をした方が組織のためであると実務経験からわかっています。ISO関係者、品質監査している人や品質管理担当は必見です。 - Page 3