★ 本記事のテーマ
歴史はただの過去の事実を羅列して覚えて試験で点数稼ぎする科目ではなく、過去の出来事から学ぶべきものです。
日本史（国史）とは何か？ 日本人らしさとは何か？ を考えるための記事を一気に紹介します。
世界史も同様に、【なぜ？】を問うことが大事です。ただし、日本史と同様に【陰謀論】が付きまとう点もあります。何が正しいのか？よく考える必要があります。
世界史で気になったことを記事にまとめました。
歴史以外の分野できになったことを記事にまとめました。
以上、中学社会のブログ記事をまとめました。
★ 本記事のテーマ
管理策をどう攻略するかがISO27001ではキーとなります。
ISMS,ISO27001を勉強したり、実務で求められたりすると、絶対悩みことがあります！
と思いますよね。
実際、ISO27001の審査員の講義でこういう質問すると、
と回答をもらいました。
でも、
と、完全に納得する感じにはなりません。
結論のイメージ図を描きます。本記事で最も伝えたいところです。
管理策攻略はＱＣプラネッツも困っています。
とはいえ、ISO27001を学ぶ上でいくつか気づいたことがあります。
監査演習すると、質疑は管理策より要求事項がベースであり、
日々の情報セキュリティも組織運営が肝であり、要求事項がベースとなります。
この作戦で行けば、管理策への抵抗感はほぼありません（とＱＣプラネッツは実感しています。
ISO9001については関連記事があります。
 |
ISO9001 2015の要求事項を、暗記に走らず、理解して自分の言葉で説明できるように、実務経験から重要ポイントをわかりやすく解説！ |
では、93個の管理策をそれぞれ、最も近い要求事項に当てていきましょう。
ではやってみましょう。ＱＣプラネッツは下表のとおりになりました。これが絶対正解ではありません。一例としてみてください。
★管理策と要求事項の対応表
| 管理 策 |
内容 | – | 要求 事項 |
内容 |
| ー | ー | ⇒ | 4.1 | 組織及びその状況の理解 |
| 5.1 | 情報セキュリティのための方針群 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.2 | 情報セキュリティの役割及び責任 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.3 | 職務の分離 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.4 | 管理層の責任 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.5 | 関係当局との連絡 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.6 | 専門組織との連絡 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.7 | 脅威インテリジェンス | ⇒ | 4.1 | 組織及びその状況の理解 |
| 5.8 | プロジェクトマネジメントにおける情報セキュリティ | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.9 | 情報及びその他の関連資産の目録 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 5.10 | 情報及びその他の関連資産の許容される利用 | ⇒ | 7.5 | 文書化した情報 |
| 5.11 | 資産の返却 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 5.12 | 情報の分類 | ⇒ | 7.5 | 文書化した情報 |
| 5.13 | 情報のラベル付け | ⇒ | 7.5 | 文書化した情報 |
| 5.14 | 情報の転送 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 5.15 | アクセス管理 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.16 | 識別情報の管理 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.17 | 認証情報 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.18 | アクセス権 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 5.19 | 供給者関係における情報セキュリティ | ⇒ | 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 |
| 5.20 | 供給者との合意における情報セキュリティの取扱い | ⇒ | 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 |
| 5.21 | 情報通信技術(ICT)サプライチェーンにおける情報セキュリティの管理 | ⇒ | 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 |
| 5.22 | 供給者のサービス提供の監視、レビュー及び変更管理 | ⇒ | 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 |
| 5.23 | クラウドサービスの利用における情報セキュリティ | ⇒ | 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 |
| 5.24 | 情報セキュリティインシデント管理の計画策定及び準備 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.25 | 情報セキュリティ事象の評価及び決定 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.26 | 情報セキュリティインシデントへの対応 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.27 | 情報セキュリティインシデントからの学習 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.28 | 証拠の収集 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.29 | 事業の中断・阻害時の情報セキュリティ | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.30 | 事業継続のためのICTの備え | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 5.31 | 法令、規制及び契約上の要求事項 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.32 | 知的財産権 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.33 | 記録の保護 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.34 | プライバシー及び個人識別可能情報(PII)の保護 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.35 | 情報セキュリティの独立したレビュー | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.36 | 情報セキュリティのための方針群、規則及び標準の遵守 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 5.37 | 操作手順書 | ⇒ | 7.5 | 文書化した情報 |
| 6.1 | 選考 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 6.2 | 雇用条件 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 6.3 | 情報セキュリティの意識向上、教育及び訓練 | ⇒ | 7.2 | 力量 |
| 6.4 | 懲戒手続 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 6.5 | 雇用の終了又は変更後の責任 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 6.6 | 秘密保持契約又は守秘義務契約 | ⇒ | 7.3 | 認識 |
| 6.7 | リモートワーク | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 6.8 | 情報セキュリティ事象の報告 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 7.1 | 物理的セキュリティ境界 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.2 | 物理的入退 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.3 | オフィス、部屋及び施設のセキュリティ | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.4 | 物理的セキュリティの監視 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.5 | 物理的及び環境的脅威からの保護 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.6 | セキュリティを保つべき領域での作業 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.7 | クリアデスク・クリアスクリーン | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.8 | 装置の設置及び保護 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.9 | 構外にある資産のセキュリティ | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.10 | 記憶媒体 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.11 | サポートユーティリティ | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.12 | ケーブル配線のセキュリティ | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.13 | 装置の保守 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 7.14 | 装置のセキュリティを保った処分又は再利用 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 8.1 | 利用者エンドポイント機器 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 8.2 | 特権的アクセス権 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 8.3 | 情報へのアクセス制限 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 8.4 | ソースコードへのアクセス | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 8.5 | セキュリティを保った認証 | ⇒ | 5.3 | 責任及び権限 |
| 8.6 | 容量・能力の管理 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 8.7 | マルウェアに対する保護 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 8.8 | 技術的脆弱性の管理 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 8.9 | 構成管理 | ⇒ | 7.1 | 資源 |
| 8.10 | 情報の削除 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.11 | データマスキング | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.12 | データ漏洩防止 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.13 | 情報のバックアップ | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.14 | 情報処理施設・設備の冗長性 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.15 | ログ取得 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.16 | 監視活動 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.17 | クロックの同期 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.18 | 特権的なユーティリティプログラムの使用 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.19 | 運用システムへのソフトウェアの導入 | ⇒ | 8.1 | 運用の計画策定及び管理 |
| 8.20 | ネットワークセキュリティ | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 8.21 | ネットワークサービスのセキュリティ | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 8.22 | ネットワークの分離 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 8.23 | ウェブフィルタリング | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 8.24 | 暗号の利用 | ⇒ | 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 |
| 8.25 | セキュリティに配慮した開発のライフサイクル | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.26 | アプリケーションセキュリティの要求事項 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.27 | セキュリティに配慮したシステムアーキテクチャ及びシステム構築の原則 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.28 | セキュリティに配慮したコーディング | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.29 | 開発及び受入れにおけるセキュリティテスト | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.30 | 外部委託による開発 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.31 | 開発環境、テスト環境及び本番環境の分離 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.32 | 変更管理 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.33 | テスト用情報 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| 8.34 | 監査におけるテスト中の情報システムの保護 | ⇒ | 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 |
| – | – | ⇒ | 5.1 | リーダーシップ＆コミットメント |
| – | – | ⇒ | 5.2 | 方針 |
| – | – | ⇒ | 6.1 | 計画策定 |
| – | – | ⇒ | 6.1.2 | リスクアセスメント |
| – | – | ⇒ | 7.4 | コミュニケーション |
| – | – | ⇒ | 9.2 | 内部監査 |
| – | – | ⇒ | 9.3 | マネジメントレビュー |
| – | – | ⇒ | 10.1 | 不適合、是正処置 |
| – | – | ⇒ | 10.2 | 継続的改善 |
そして、
是非活用してみてください。
| 要求 事項 |
内容 | – | 管理 策 |
内容 |
| 4.1 | 組織及びその状況の理解 | ⇒ | ー | ー |
| 4.1 | 組織及びその状況の理解 | ⇒ | 5.7 | 脅威インテリジェンス |
| 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 | ⇒ | 5.19 | 供給者関係における情報セキュリティ |
| 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 | ⇒ | 5.20 | 供給者との合意における情報セキュリティの取扱い |
| 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 | ⇒ | 5.21 | 情報通信技術(ICT)サプライチェーンにおける情報セキュリティの管理 |
| 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 | ⇒ | 5.22 | 供給者のサービス提供の監視、レビュー及び変更管理 |
| 4.2 | 利害関係者のニーズ及び期待の理解 | ⇒ | 5.23 | クラウドサービスの利用における情報セキュリティ |
| 5.1 | リーダーシップ＆コミットメント | ⇒ | – | – |
| 5.2 | 方針 | ⇒ | – | – |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.1 | 情報セキュリティのための方針群 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.2 | 情報セキュリティの役割及び責任 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.3 | 職務の分離 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.4 | 管理層の責任 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.5 | 関係当局との連絡 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.6 | 専門組織との連絡 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.15 | アクセス管理 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.16 | 識別情報の管理 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.17 | 認証情報 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 5.18 | アクセス権 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 8.1 | 利用者エンドポイント機器 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 8.2 | 特権的アクセス権 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 8.3 | 情報へのアクセス制限 |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 8.4 | ソースコードへのアクセス |
| 5.3 | 責任及び権限 | ⇒ | 8.5 | セキュリティを保った認証 |
| 6.1 | 計画策定 | ⇒ | – | – |
| 6.1.2 | リスクアセスメント | ⇒ | – | – |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 5.9 | 情報及びその他の関連資産の目録 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 5.11 | 資産の返却 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 5.14 | 情報の転送 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 6.1 | 選考 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 6.2 | 雇用条件 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 6.4 | 懲戒手続 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 6.5 | 雇用の終了又は変更後の責任 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 6.7 | リモートワーク |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.1 | 物理的セキュリティ境界 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.2 | 物理的入退 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.3 | オフィス、部屋及び施設のセキュリティ |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.4 | 物理的セキュリティの監視 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.5 | 物理的及び環境的脅威からの保護 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.6 | セキュリティを保つべき領域での作業 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.7 | クリアデスク・クリアスクリーン |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.8 | 装置の設置及び保護 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.9 | 構外にある資産のセキュリティ |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.10 | 記憶媒体 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.11 | サポートユーティリティ |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.12 | ケーブル配線のセキュリティ |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.13 | 装置の保守 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 7.14 | 装置のセキュリティを保った処分又は再利用 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 8.6 | 容量・能力の管理 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 8.7 | マルウェアに対する保護 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 8.8 | 技術的脆弱性の管理 |
| 7.1 | 資源 | ⇒ | 8.9 | 構成管理 |
| 7.2 | 力量 | ⇒ | 6.3 | 情報セキュリティの意識向上、教育及び訓練 |
| 7.3 | 認識 | ⇒ | 6.6 | 秘密保持契約又は守秘義務契約 |
| 7.4 | コミュニケーション | ⇒ | – | – |
| 7.5 | 文書化した情報 | ⇒ | 5.10 | 情報及びその他の関連資産の許容される利用 |
| 7.5 | 文書化した情報 | ⇒ | 5.12 | 情報の分類 |
| 7.5 | 文書化した情報 | ⇒ | 5.13 | 情報のラベル付け |
| 7.5 | 文書化した情報 | ⇒ | 5.37 | 操作手順書 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.10 | 情報の削除 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.11 | データマスキング |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.12 | データ漏洩防止 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.13 | 情報のバックアップ |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.14 | 情報処理施設・設備の冗長性 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.15 | ログ取得 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.16 | 監視活動 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.17 | クロックの同期 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.18 | 特権的なユーティリティプログラムの使用 |
| 8.1 | 運用の計画策定及び管理 | ⇒ | 8.19 | 運用システムへのソフトウェアの導入 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.24 | 情報セキュリティインシデント管理の計画策定及び準備 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.25 | 情報セキュリティ事象の評価及び決定 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.26 | 情報セキュリティインシデントへの対応 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.27 | 情報セキュリティインシデントからの学習 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.28 | 証拠の収集 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.29 | 事業の中断・阻害時の情報セキュリティ |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 5.30 | 事業継続のためのICTの備え |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 6.8 | 情報セキュリティ事象の報告 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 8.20 | ネットワークセキュリティ |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 8.21 | ネットワークサービスのセキュリティ |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 8.22 | ネットワークの分離 |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 8.23 | ウェブフィルタリング |
| 8.3 | 情報セキュリティリスク対応 | ⇒ | 8.24 | 暗号の利用 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.8 | プロジェクトマネジメントにおける情報セキュリティ |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.31 | 法令、規制及び契約上の要求事項 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.32 | 知的財産権 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.33 | 記録の保護 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.34 | プライバシー及び個人識別可能情報(PII)の保護 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.35 | 情報セキュリティの独立したレビュー |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 5.36 | 情報セキュリティのための方針群、規則及び標準の遵守 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.25 | セキュリティに配慮した開発のライフサイクル |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.26 | アプリケーションセキュリティの要求事項 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.27 | セキュリティに配慮したシステムアーキテクチャ及びシステム構築の原則 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.28 | セキュリティに配慮したコーディング |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.29 | 開発及び受入れにおけるセキュリティテスト |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.30 | 外部委託による開発 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.31 | 開発環境、テスト環境及び本番環境の分離 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.32 | 変更管理 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.33 | テスト用情報 |
| 9.1 | 監視、測定、分析及び評価 | ⇒ | 8.34 | 監査におけるテスト中の情報システムの保護 |
| 9.2 | 内部監査 | ⇒ | – | – |
| 9.3 | マネジメントレビュー | ⇒ | – | – |
| 10.1 | 不適合、是正処置 | ⇒ | – | – |
| 10.2 | 継続的改善 | ⇒ | – | – |
PDFも用意しました。活用ください。
上表を見ると、例えば
基本は、
そして、
いかがでしょう。対応表を活用して、管理策を活用していきましょう。
以上、「ISO27001 2022管理策は要求事項に組み込もう！」を解説しました。
★ 本記事のテーマ
★おさえておきたいポイント
もちろん
ブログで発信して思い知らされましたが、
ですね。
私も、陰謀説にはまってしまいました。。。注意！ですね。自己フォローです。
社会、歴史について新たな面をブログ発信しようとした背景と、その注意点をまとめます。
「歴史を学ぶ」とは「過去の事実を丸暗記」するのではなく、「戒めや背景・理由」を考えることですね。
歴史を学ぶといくつか、「なぜそうなったの？」と疑問のまま消化不良になることがあります。いくつか挙げると、
上記だけでなく様々な歴史的事実に対して、それが起きた理由・背景などを考えると、教科書だけの説明では不十分な部分が出てきます。だから、納得できませんよね。
教科書に書いていないものがたくさんあれば、当然、書けない裏話があるのではないか？と探ってしまいます。
ここは注意が必要で、
ＱＣプラネッツもなるべく冷静に客観的視点を貫きますが、ここは落とし穴にはまってしまいました。
歴史に関する本が多すぎるのも昔からの不満で、
という強い気持ちになります。
でも、これも注意が必要で。</pP
注意点は、
これを解決するものが、
という説で行くと、納得ができる歴史的事実が多いというものです。
１つ注意したいのが、
という判断で見るのも大事と考えます。
という視点で見ると、より多面的に世界を見ることができます。
いくつか事例を挙げてみます。
たくさんの本から陰謀説による世界史についてまとめると。
というのが、ＱＣプラネッツがまとめた１つの世界史の根幹でした。(過去形なので、今はおかしいとして修正しています)。
いかがでしょう。確かに下の条件を満たしており、納得感があります。
今も世界中で不安にさせる情勢や事件が多発しています。その裏も同じように考えることができるかもしれません。
世界史の事例20くらいを例に、
歴史的事実と陰謀論の両方を挙げてみます。
PDFにまとめましたので、確認ください。
いかがでしょう。
自分で世界史の裏側を勉強することは大事ですが、
やはり。
ですね。
「世界史のなぜがわかる(歴史的事実と少し陰謀説を兼ねる面白さ)」を解説しました。
★ 本記事のテーマ
★おさえておきたいポイント
★ 先に言っておきます！
世界の歴史、日本の歴史を学ぶとは、出来事を暗記することではなく、それが起きた理由・背景を学ぶことです。「What,Where,When,How」ではなく、「Why?」が大事です。特に日本史（国史）に対して、あらゆる出来事を「Why?」で考え抜いた先に、見えたのが、
具体的には、
他地域なら、天皇というトップはいなくなる歴史になります。でも日本はそうならなかった。だからといって、天皇は神でなく、支配者でもありません。日本って不思議ですよね。
では、それがわかる書物はないのでしょうか？ いやあります。それが700年代に編纂された古事記と日本書記です。
我々の疑問はすでに1300年前の先輩たちが教えてくれています。
人間の本質は1000年経過しても変わりません。先輩からのメッセージを今、正しく理解する時期です。
本記事は長文なので、先に結論を挙げます。その後、あらすじを紹介します。
編纂は飛鳥時代の西暦700年代です。
国外、国内に対して、国家戦略があったため編纂された国家プロジェクトでした。
国外対策は、超大国中国（隋、唐）の支配リスク、そして、朝鮮半島との関わりによる日本の防衛戦略が必要であり、国内対策は、蝦夷（東北）など、まだ日本列島で大和朝廷が平定していない地域を含めた統治強化が必要だったことがあります。
★国外対策
★国内対策
端的にまとめると以下の5点です。
記紀に書いていることからわかること、記紀に書いていないことがわかることから端的まとめると以下3点になります。
本記事は長文なので、先に結論を挙げます。その後、あらすじを紹介します。
この記事を書く際に学んだ本を紹介します。
文献の図
多くの本を参考にしましたが、
では、あらすじに行きましょう。
大きく７つの章に分けました。
・日本列島の形成なり、日本の豊かな自然（火山、急峻な山地、温暖湿潤な気候、四季、豊かな森、水、生態系）の形成、日本人口増減、など人間を超えた出来事は神々によってなされた。
–
(現代では、地学・生物・地理などの科学的知見があるので、神々が享受した点に違和感があるが、古代は科学がないため、人間技を超えた出来事は神様の恵みと考えるのが自然である)
–
・キリスト教、イスラム教のような一神教ではなく、日本は豊かな自然があるため、至る所に神様が宿ると信じてきた。八百万は800万いるではなく、たくさんいるという意味。
–
・海幸山幸の話から、縄文時代では漁労民族と狩猟民族がいることがわかるが、農耕はまだ始まっていなかったことが垣間見れる。その後、縄文時代の終わりに地球が寒冷化し、水稲耕作ができる場所にその技術を持った人が集まり農耕が始まった。
・神々が高千穂へ天孫降臨する前に、出雲国との関わりが深く、出雲国の国譲りによる統合された。当時、たくさんの小国が日本にあったはずだが、出雲国だけは特別扱いだったことがわかる。
–
・出雲は狂暴な民の渡来が到着しやすい地理的位置にある。農耕社会が浸透する中、国内の狩猟民や渡来してきた遊牧民が農耕を荒らす様子が、スサノオが高天原で暴れる様子と重なる。
–
・出雲を統合する際、神々の質疑の中、統治方法を聞くシーンがある。
神々が暮らす高天原は、政治の権力を持つ神が神々を支配する形（ウシハク統治）ではない。広く国の事情を知り、自然と国民が統合され、国も統合されていく形であり（シラス統治）、基本は不親政の原則であり、政治の権威がアマテラスである。
–
・ウシハクは政治の権力をもって、政治をする。朝廷・幕府・政府が該当する。
・シラスは、統治権力は持たず、広く国の事情を知り、自然と国民の幸せを願う。
神々の最高権威はアマテラスであり、アマテラスを引き継ぐ天皇も国の最高権威として引き継いでいる。
–
・出雲国が古墳時代に大和朝廷の勢力下に組み込まれたが、戦争があったことを示す資料や遺跡がないため、戦争ではなく話し合いで統合したと考えられる。
・古墳時代初頭は小国が分立していたが、出雲だけ記紀にあるくらい特別扱い。大国主神は周辺諸国を従う立場だったかもしれない。
・国ごとに個別の信仰があっただろうが、記紀で神々の繋がりを活かして１つの物語にまとめている。
ここが記紀で学ぶべき大事なポイントです。
何度も書きますが
日本と同じ「シラス統治」で長年つながってきた地域や国がないため、なかなか理解しにくいところですが、これこそ、日本です。
・古代、青銅器、鉄器の技術が先行していたことが重要だった。鉄器は北九州が先行し、近畿は遅れていた。大和王権成立を検討する上で重要な意味をもつ。
・九州吉野ケ里遺跡では防衛を目的とした環濠を持ち、傷ついた人骨や金属製の武器が出土された。弥生時代の北九州が戦乱の時代とわかる。
・吉野ケ里は周辺の集落を束ねる王がいた。漢書地理志でも、日本は１００以上の国に分かれていた。いずれかの国がシナ王朝に貢物を献上していた。弥生時代は戦乱の時代だった。
・だからこそ建国の詔では、
・世界史の常である武力で統合する手法ではなく、力のある勢力を取り込んで身内にしてしまう発想は、日本建国と日本の未来に絶大なる安定をもたらすことになる。
–
・自然の豊かさもあり、縄文時代は戦争の跡がほとんどない。自然の豊かさが人の心の豊かさを育み、大自然の調和を重んじる独特の世界観を作り上げた。
・その分農耕の移行が大陸より遅れたが、農耕を必要としない世界観がシラス統治という独特な統治に繋がっているのではないか。
・寒冷化によって農耕に移ったが、余裕をもって農耕社会に移行していった。農耕により既存の縄文文化が破壊されたわけではない。
・日本は自然豊かで人口密度が他地域（海外）より高かった可能性がある。人口密度の高さ、縄文式生活（狩猟・採集・あまり定住しない生活）が武力より話し合いによる平定などシラス統治のベースを築いていったと考えらえる。
・日本の平定には、血縁関係の構築と食糧危機・飢饉回避のためのコメの融通が重要であったことは古代からわかっていた。
・地方の豪族と次々と同盟関係を結ぶ。恋愛結婚はあるはずもなく、政略結婚である。当時のヤマト王権がどの地域のどの豪族と関係を深めていったかが手に取るようにわかる。/b>
・記紀の中で、出雲国を治める大国主神は試練で幾度かつらい目に合うが周囲の協力を得て国作りを果たす 独裁者、強靭さより周囲の協力を得られる点がまとめ役として重要。
・婚姻関係は１０００近い豪族が古墳時代末期に天皇との血縁関係となった。
・日本にあった小国がなぜヤマト王権体制に組み込まれたのか？ 利点や必要性がないとそうならない。
鉄の原料は朝鮮半島南部から、鏡や剣などの威信財はシナや朝鮮から入手するか自分で作るしかないがそれをつくる地域はなかった。
・各地の首長たちは自分の権力を維持するために、日本列島規模の政治センターへの求心力を持たざるを得なかったという考えがある。
・九州火山噴火の時期からみて、神武天皇の東征の時期は紀元前後とみれる。噴火によって農耕に大きな被害が生じ、九州や西日本で小国同士の争いが生じ、戦乱の時代だった。
・とはいっても、協力しない地域もある。記紀ではアマテラスが直接指示・対処するのではなく、神々と協議した結果をアマテラスの詔を出すシーンがある。
これは神とつながる天皇の【天皇不親政の原理】の元となっている。
・神々が日本の土台を作り上げた後、高天原から九州の高千穂へ降臨された神と海幸山幸の神との子孫が後の神武天皇であり、九州から近畿大和への平定の旅が始まる。
日本がいつまでも幸せであるよう、見守りようにと「天壌無窮の神勅」が下りた。「天壌無窮の神勅」の記紀での意味と、曲解された内容を理解しておく必要がある。
・古代の漢字が難しいからではあるが、
【天壌（皇室に対して）無窮（ずっと永久に）の神勅（神からの絶対命令）】
と部分的に解釈すると、本来の意味からずれてしまい、危険な思想に走りやすくなる。
「神」＝「絶対」は西洋などの思想であり。明治時代の近代化、帝国主義化に都合がよかった。
・古墳時代、鉄器の鋳造は国家規模の事業で、弥生時代に九州地方で見られた鉄器が後で大和で見られる。王権を象徴するものが九州から大和に移動した。２世紀後半に瀬戸内海を中心に防衛を意図した高地性集落遺跡が集中する。王朝成立のきっかけとなった軍事的な勢力が南九州から畿内に移動したとみられる。
・平和に天下を治めるために東へ 福岡1年、広島7年、吉備岡山に８年留まった。浪速で戦いになった。大阪から大和に入るが苦戦し、回り込んで背に日を負って戦う。五瀬命は和歌山の竈山に眠っている。天つ神の援助をうけて（剣をさずけて）熊野から上り、大和平定した。平定したとはいえ日本全国ではまだない。
その中で、注目すべき内容を列挙する。
【10代 祟神天皇】
・大和朝廷に従わない人々を和らげて平定した。伯父のオオビコを派遣し、 平定範囲が北陸 会津、東海道、丹波と広がった。徴税が始まった。
・古事記では皇位継承を巡って多くの反乱物語がある。そのような反逆を退け勝利することが即位した天皇の正統性を保証した。反逆者を確実に討ち滅ぼすことが天皇の資質として求められた。
【11代 垂仁天皇】
・天下泰平のため、天神地神を祭るアマテラス大神を鎮座させるために伊勢神宮を作った。
【12代 景行天皇】
・ヤマトタケルによる西征を命じる（熊曾建の討伐）、出雲建の討伐後、東征した。征討の際、三種の神器の１つである草薙剣（伊勢にあった）を持っていく。
・各拠点での戦い後、熱田神宮に剣が祀られている。
【16代 仁徳天皇(民のかまど)】
・治水は権力者の実力を示す最高の手段。自然をも従わせることができると信じさせ、民に豊かさをアピールできる。
・前方後円墳は、天皇と血縁関係になった豪族も合わせた大きな墓でもあり、大阪平野一帯を水田開発した際の残土を集めた灌漑設備でもあると考えられる。
・豪族の氏姓がいい加減であり統制がとれなくなったため、氏姓の定めとして盟神探湯で氏姓を決めた。
盟神探湯ってちょっと怖いですね、ヤキいれるわけですからね、はっきりする方法ではありますけど。
【21代 雄略天皇】
・埼玉、熊本の古墳から「雄略天皇を示す名前が刻まれた剣」が出土。関東から九州まで勢力範囲としたことが明らか。
【23代 顕宗天皇】
・雄略天皇に対する恨みがあった。そのため、雄略天皇の御陵を破壊するよう命じた。しかし天皇に対して皇太子であり兄がいさめる美談がある。
・仇をとっても天皇の権威が保てないため、おさえるよう助言し、天皇の権威を守った。
・継体天皇の時代（西暦500年ごろ）から大和朝廷が勢力を拡大し、急速に発展。大和から離れて、越国、近江国、美濃国、尾張国、若狭国など勢力を統合。本来それなりの戦争があるが、大規模な戦争の形跡がない。地方豪族が武力だけで政権を倒し、広く豪族たちに大王として認めさせることは不可能だった。天皇のシラス統治が大和朝廷として定着したことがわかる。
記紀のあと、政治を朝廷や豪族・貴族に任せて、天皇は祭祀のみ司るようになり、現代にいたる。
古墳時代にヤマト王権と出雲国が統合したが、軍事力ではなく話し合いによるもの。国同士が連携を深めて強固な国家へと統合。列島各地に個性豊かな文化が残った。出雲国が国譲りの条件として宗教の自由を挙げヤマト王権はそれを認めた。
長文でしたが、記紀のあらすじや学ぶべきポイントをまとめました。
ここまで読んでいただきありがとうございました。
「古事記、日本書記（記紀）がわかる」を解説しました。
★ 本記事のテーマ
★おさえておきたいポイント
社会科はまず暗記して得意・好きになることが大事ですが、大人になった今は、その事実がなぜ起きたのか？を考えることが大事と思います。それが本当の社会科の学習なのでしょう。
QCプラネッツは社会科の記事をわかりやすく解説していますが、各事件・出来事の背景や結末を分析すると、共通して１つの疑問点に行き着きます。
私たちが住む場所で、先祖たちの行動が歴史ですが、その背景はやはり私たちと同じ価値観が考え、習慣・風習などがあります。
何となく生きていればいいですが、何となく息苦しさや悩みを抱えていませんか？
だから、私たちが置かれている環境とは何かを考えたくなります。
その環境は、今すぐできたものではなく、長い長い年月かけて培われたものです。その根本、源流を見て、私たちについて再認識しましょう。それが歴史を考える大事なポイントです。
主に５つの事例を挙げます。よく考えると、他地域ではありえないことが日本に起きたことがわかります。再確認しましょう。
だから、各自考えるべき良問といえます。本記事で解説します。
上の問いを考えてみましょう。
以上から、
では、
実はあります！それが、
概要は別記事で解説しますが、
古事記は国内向けの書物で神話より、文量はそれなりにある。
日本書記は海外向け(当時は唐)の書物で、歴史的事実も多く、文量は数千頁になる。
なので、原文よりは、現代語訳やわかりやすいマンガで読むのがおススメです。
現在、平和な日本ですが、有事が万が一起きることを想定して「歴史から「日本」・「日本人らしさ」を学ぶ」必要はあります。
古事記、日本書記は編纂した年と編集者だけ覚えて終わりですが、
この内容を全く習いませんし、教えることも戦後ＮＧです。
だから、神社、神宮がなぜ全国にあるのか？ それぞれの神社の何が由緒正しいのかがわかりません。伊勢神宮って何？ではないでしょうか？ 恥ずかしながら私もこの記事を書く数か月前までそうでした。
歴史を学校で学ぶことは、単なるクイズ問題化しており、とても残念です。
一方、歴史は他の科目と違って、「他国からの圧力も忖度した教科書をベースに学ぶ」面があります。
日本はそれだけ強い国であるため、強さを正しく知らなければ過去の戦禍を繰り返す悲劇にもなりかねません。
戦後の歴史の教科書と戦前のそれは特に、最初の部分が全く違います。
戦前の教科書は記紀の内容を学びますが、戦後はNGとなりました。その結果、記紀という書物があるだけの歴史的事実しか知らないとなってしまいました。
ただし、
QCプラネッツが言いたいのは、
「本来の日本・日本人を正しく知ること」は大事ですが、「強い」のも事実です。だから、正しく「強い力」を活かさなければいけません。その失敗が大日本帝国時代の戦禍です。
確かに、確かに大日本帝国憲法の素案で井上毅は、
古事記・日本書記を研究した上で、第1条の素案をこう書きました。
これは、記紀を読めば、「その通り」です。
男系継承を受け継いだ万世一系の天皇が権力ではなく権威（この人が言ったから納得できる安心感という意味での権威）であり、天皇は支配・統治ではなく、国民のことを「知る（シラス→治す(シラス)」立場で、幸せを祈る存在です。これが日本らしさであり、第1条の素案にぴったりです。
しかし、実際は書き換えられ。
大日本帝国憲法第1条「大日本帝国ハ万世一系ノ天皇之ヲ統治ス」となり、
●天皇による国家の統治権（天皇主権）、
●天皇の神格化
●国民は天皇の臣民（家来）
●国民は国家と天皇への忠誠を強制される構造
●天皇の統帥権の独立が軍部暴発につながる
●列強からの強い圧力
●日本が戦争に道へはまってしまった。
と悲劇な道を歩むことになってしまいました。
二度と起こしてはいけない失敗をおかすことを私たちは歴史から学ぶべきです。
しかし、それは、古事記、日本書記など日本古来からあるものを学んではいけないということではありません。
正しく理解することが大事なのです。
ここで、日本古来からある大事な用語にもかかわらず、戦争のスローガンと曲解してしまった事例を挙げます。
本来の意味と、近代化日本で曲解された意味を紹介します。
★本来の意味
奈良県の橿原神宮に記載されている内容を掲示します。
記紀にあるよう、日本平定の際、神武天皇が即位し、平和な国を目指すための言葉です。
★ 曲解された内容
「世界を一家に」＝「日本の天皇の下に統合する」という意味に転化。
「大東亜共栄圏の建設、延いては世界万国を日本天皇の御稜威(みいづ)の下に統合し、おのおのの国をしてそのところを得しめようとする理想」と日本のアジア侵略を正当化する理念と曲解されてしまった。
★本来の意味
記紀でも、日本の平定は戦乱を乗り越え、平和な国家のために、各地域で戦争ではなく話し合いによる「国譲り」、「豪族間との婚姻関係」で平定することが書かれています。一部、反対した勢力は仕方がなく武力衝突しましたが、記紀でも古代からの遺跡発掘からみて、平穏に国ができたことは間違いありません。だから、神勅の際は、日本を力で支配しろ！というニュアンスは出ません。
★ 曲解された内容
記紀で使われた言葉「天壌無窮の神勅」の７文字だけをとり、部分解釈すると確かに、戦争加担を良しとする意味になります。だから、本来の意味やその言葉が出てきた背景を理解しなければなりません。それが難しいから誤った解釈になるのです。とはいって、知らなくてもいいとなれば、日本・日本人らしさがわからないまま生きることになります。
あと、「皇国史観」、「教育勅語」なども、本来の意味から曲解されてしまい、戦後教育ではNGとなっています。本来の意味は正しいですが、これを正しく受け取らず誤った道に進んだのも事実です。
教育勅語はみんな仲良く、周囲のことを気遣う心得ですが、
天皇の言葉である点が日本国憲法の国民主権に反するや、
記紀で使われた言葉を一部拡大解釈や曲解となり、
実際、軍国をよしとする教育・洗脳に走ってしまいました。
戦前の国民学校の教科書では、記紀をベースとした社会科を学んでいます。時間をかけて教えたとしても誤った道に進んでしまいました。記紀の記述やその一部を拡大解釈、曲解され、それが国家に誤って浸透したのも事実です。
それくらい、日本らしさ、日本人らしさは、強すぎると言えますが、それを正しく使わなければ諸刃の剣になってしまいます。
確かにGHQのWPIP政策による日本の骨抜きが行われて
今、その批判が高まる情報が増えていますが
日本らしさ、日本人らしさを正しく理解し、
我々の良さと強さを再認識しつつ
過去の過ちを繰り返さないためにも
今一度、記紀などの古い書物を読み返して正しく理解しましょう。
記紀の概要を解説する記事は別に書きますが、日本の団結心に強さ（逆にいえば同調圧力の強さ）の根源がどこにあるかについて１つヒントを提示します。
１つ問を出します。
★解説
世代が上がるにつれて、2人、つまり２倍になるので、n世代とおけば、
\(2^n\)=1.2億
となります。関数電卓で計算すると、
\(n\)=26.8 より27世代となります。
かかる時間は 27世代×50年=1350年ですね。
日本は建国2600年です。その半分の1350年で1.2億人の人口ができるわけですが、残りの1300年間はどうなっているかを考えると、同じあるいは近い血縁の人同士で子供ができていることがわかります。しかも、その期間が長いため、
八紘為宇のとおり、「日本は１つの家にいる、たくさんの親戚が暮らしている。その中心にいるのが天皇・皇室」です。
親戚で考えたらわかりますが、平時は何もないが、国難などの有事の際は親戚が集まり結束力があるのです。80年間平和だったため、それがわからないでしょうが、白村江の戦い・元寇・幕末の開国などの国難の際に発揮したのも事実です。有事にならないことがもちろんベストです。
「「日本らしさ」、「日本人らしさ」を正しく学ぼう！（古事記、日本書記を読もう！）」を解説しました。
ＱＣプラネッツのISO9001 2015関連ブログを多くの方に読んでいただき、とてもうれしいです。ブログの内容をさらにパワーアップして更新しました。
★ 本記事のテーマ
QCプラネッツの関連記事を紹介します。ご確認ください。
★内部監査の監査する側・される側の関係がわかる
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内部監査の監査する側・される側の関係がわかる 内部監査のテクニック以外に必要なスキルや監査の盛り上げ方を実務経験をもとにわかりやすく解説します。 |
★内部監査の報告書の作り方と書き方がわかる
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内部監査の報告書の作り方と書き方がわかる 内部監査の記録書の作り方、書き方をわかりやすく解説します。 実務経験からのエッセンスを伝えます。 |
 |
ISO9001 の構築、内部監査・外部審査の実施、監査のフィードバックや、今後のリスクへの対処方法を考え抜く問題集です。 |
以前、ブログ解説していましたが、１つのPDFにまとめました。勉強に役立ててください。
●【QCプラネッツ内部監査プレミアム勉強プリント】リンク
| テーマ | 内容 |
| 1 | 内部監査(第一者監査)の監査員のやる事がわかる |
| 2 | ISO9001 品質監査の監査員をやるメリットがわかる |
| 3 | ISO9001 品質監査の監査員ってどんな人？がわかる |
| 4 | 「品質監査はいつ実施するのがベストか」がわかる |
| 5 | 内部監査の質疑ができる |
| 6 | 品質監査で不適合を受けるとどうなるか？がわかる |
| 7 | 品質のリモート監査のコツがわかる |
| 8 | 品質監査に必要な文書化した情報がわかる |
| 9 | 外部審査の計画がわかる |
| 10 | 【必読】品質の外部審査で品質不正は見抜けない |
 |
品質監査(第一者監査、第二者監査、第三者監査)がわかる 品質監査の種類、役割と実態について実務経験をもとにわかりやすく解説します。品質管理をマスターしたい方は必見です。 |
内部監査に慣れてくると、
となると、
これについて関連記事でまとめました。
 |
QMS内部監査とISO内部監査の違いを明確に説明できれば上級者です！ |
ここまでくれば、品質監査を自分のものになっているはずです。しっかり学んでいきましょう。
ISO9001 2015 9_2 内部監査 をわかりやすく解説しました。
★ 本記事のテーマ
大事な問いですが、品質畑で仕事している人を含めてほとんどの人が説明できないと危惧したのでブログにまとめました。
★本記事の最も伝えたいこと
QCプラネッツは職場で、
と聞いています。
この質問の答えを聞いて感じるのは
あなたはどうですか？
ISO認証機関からみれば、
そりゃ、そうですよね。
でも、経験して思うのは、
こういう指摘は指導してわかるものでは、ありません。
分かる人にはわかるし、
分からない人にはわかりません。
これ、役職、歴関係ありません。
では、はっきり定義を伝授します。
大事なのは、
QMSとISOの関係を図にします。これはQCプラネッツの考えです。もっといい関係図があれば教えてください。一緒にディスカッションできるとうれしいです！
QCプラネッツの考えは
内部監査の位置もつけて下図にまとめます。いかがでしょうか？
上図のように、
QMSの世界の一部がISO9001となるべきですが、
そう簡単に理解できないでしょう。その理由は、
といろいろあります。
QMSの世界の入り口は、あなた自身の不満やくやしさにあります。
って、よくありますが、
と疑問に思いますよね。それを疑問のままにせず、解決するよう一歩前進しませんか？
組織全体には種々の品質課題やトラブルがあります。
確かに、ISO9001によって、上図の青色領域の課題は解決できるでしょう。
しかし、残りの赤の領域がどうしてもISOだけでは解決しません。
具体的にどんな課題が赤の領域として残ってしまうかをいくつか挙げてみます。
QCプラネッツの考えや経験に基づき列挙します。
ISOからQMSへ飛び出す入り口は、資料の各所にもあるし、
具体的にいくつか挙げてみます。良い内容はありません（笑）。
簡単に言うと、
また、
以上、 「ISO9001とQMSの違いがわかる」をわかりやすく解説しました。
★ 本記事のテーマ
★結論
ISO9001 取得しているユーザの皆さまに伝えたいことは、
2023年あたりから、改訂に向けた協議が進んでいましたが、
2026年改訂は１つの節目となります。
要求事項やバックグラウンドの改訂内容はまだ決まっていませんが、
などがあるようです。
その理由は、
2025年9月に記事を書いていますが、今は、
認定機関、認証機関が検討する段階です。
専門がしっかり構築する時期です。
ユーザはむしろISO9001 2015をしっかり継続しましょう。
QCプラネッツも「知らない体」で、2026年9月になって、じっくり対応したいと考えています。
QCプラネッツはISO9001を始めたのが
ISO9001 2008→ISO9001 2015に移行した時期でした。
その時を思い出すと、
正直、
そうです。あわてる必要はありません。
ここで今やっておいた方がよいおススメを１つ提案します。
品質部門の皆さまへ是非やってほしいのが
10年から15年に１回の機会です。品質の技量継承やさらなる向上のために、新しい人に挑戦させてあげましょう。
★QCプラネッツの役目
ISO9001 2026移行に入る中、感じたことや留意したい点をブログで書いていきますので、一緒に規格を楽しんでいきましょう。
大事なのは、
楽しみですね。
ISO9001 2026への改訂とやるべきこと をわかりやすく解説しました。
★ 本記事のテーマ
あなたはどう思いますか？
とか
とか、思いますよね。
SDGs17の目標項目は
これを初めて見たときは、正直、
美辞麗句なものばかりで、正しいと理解しますが、「それが無理だから現実なわけで、どうしたらいいのか？ピント来ません。」
すいません、QCプラネッツは天邪鬼なので、そう思いました。特に、ネガティブに思う理由は過去の失敗があります。
それは、
スマートコミュニティは「綺麗なパワポ」だけ描いて、何も進まない「絵に描いた餅」でした。いろいろ仕事で振り回されて嫌な思いでしかありません。それに翻弄された人生なので、SDGsもネガティブな印象をもってしまいます。
https://www.enecho.meti.go.jp/category/saving_and_new/advanced_systems/smart_community/ より引用
よく、言われるのが
つまり、
もちろん、日本人が資源1/3化して、世界に広めたらよいですが、それって。
なので、結局
と冷静に判断します。
こういうのはサラリーマンには良くある話で、
でも、無駄なものはムダ。時間はお金より大事です。
なぜ、美辞麗句なSDGsの目標を欧州や国連が掲げるのでしょうか？
全体を俯瞰すると以下の理由でしょう。
よく言われますが、
ってあります。聞こえはよいのですが、
https://www.greenpeace.org/japan/news/story_58720/ より引用
です。
ガソリン車より電気自動車を優先したい理由は、
ガソリン車のエンジンを設計・製造は非常に難しく、高い技術力が求められます。
一方、電気自動車はある意味、組み立てればできるものです。
電気自動車は温度変化に弱く、特に極寒の地では不向きですが、ガソリン車はガソリンを燃やせばよいのでそれがありません。環境負荷もトントンなので、ガソリン車も電気自動車も両立すればよいとQCプラネッツは思います。
途上国で、化石燃料を豊富にもつ国もあります。しかし、SDGsで化石燃料ダブー視されると、そこ国家にとって大事な収入源である化石燃料が売れなくなり、かえって貧しくなることさえあります。
これも当たり前ですが、一番難しい目標ですね。
しかし、
は、出生率がどうしても上がります。日本も1950年は出生数4以上あり、今は約1.3と大きく変わりましたが、それでも過去の出生数は高いのがわかります。
地球環境をサスティナブルにするには、環境を消費する人間の数を減らすことはあきらかです。しかし、
本当に難しい問題です。
SDGsの課題をいっぱい述べました。では、私たちにできることはないのでしょうか？
それはあります！
ボトムアップの考え方ですが、各自が行動すればよいでしょう。
目標を再掲します。
いくつか提案すると、
と例をあげましたが、これは、
SDGsは大事ですが、踊らされるのではなく、よく考えて行動することが求められています。
「SDGs 17の目標 私たちにできること」を解説しました。
★ 本記事のテーマ
日本全体のリサイクルは平均
で、
(なぜ日本のリサイクル率は世界ランキングで低いのか？全国トップ自治体の事例から探る
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/
59d4317798557a0b7536d74d3935cbd0fc378866
から引用)
日本全国で見ると平均して約20%と低めですが、その中でも突出してリサイクル率が高い市町村があります。
(なぜ日本のリサイクル率は世界ランキングで低いのか？全国トップ自治体の事例から探る
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/
59d4317798557a0b7536d74d3935cbd0fc378866
から引用)
なぜ、リサイクル率が高い市町村があるのか？その秘訣を分析してみましょう。
リサイクル率が高いことはよいことなので、全市町村が参考にすればよいですよね。
確かに、その市町村の住民の皆さんや行政の皆さんの日々の努力の賜物ですが、
なので、QCプラネッツは
QCプラネッツは
リサイクル率が低い地域の理由は、怠慢だからではなく。
の２つの条件があえば、リサイクルが必須と判断しなくてもよいと考えます。
一方、欧州はその逆なので、リサイクルなどの環境意識が必然的に高まる傾向にあります。
つまり、
確かに、リサイクルは良いことなので、あえてしないという選択肢をとる必要はありませんが、経済・地域・政治・技術などのさまざまな観点から各自でできる範囲のリサイクル活動を行うことが大事です。
リサイクル率が高いからといって、何でも素晴らしいとして受け入れるのではなく、一旦は自分・地元をよく考えることが大事ですね。
「リサイクル率が高い日本の市町村がある理由がわかる」を解説しました。